台积电秦永沛谈夜鹰计划失败：研发靠脑力，延长工时非解方

10月29日，台积电执行副总经理兼共同营运长秦永沛在成功大学与学生们进行交流时提到，公司为了追赶国际先进制程，学习方法曾安排研发工程师参与"夜鹰计划"，试图通过研发团队昼夜接力来延长研发运作时间。该计划推行约半年后便宣告失败。

秦永沛回忆道，当时有一种看法认为，若台积电研发团队全天24小时运转，而美国竞争对手每天只工作8小时，便能凭借时间上的优势追赶甚至超越对手。然而，这一做法并没有产生预期效果。他指出，研发工作需要思考、判断和创新，仅仅增加工时并不能保证产出，研发"靠的是脑力，不是劳力"。

秦永沛将台积电40纳米制程视为组织转型的关键转折点。当时沿用研发部门完成制程后再交由晶圆厂的传统模式遇到了挫折，这促使公司重新审视研发与制造之间的协作方式，并逐步发展出"One Team"文化。秦永沛强调，这不仅仅是要求员工互相支援，而是让不同部门围绕共同目标开展工作，并对最终成果共同承担责任。

以新制程从研发走向量产为例，让晶圆厂更早介入开发、延长研发与制造之间的交接重叠期，有助于后续量产的顺利推进；当制程出现问题时，集合多个团队共同分析根本原因，也比交给单一部门处理更为高效。

秦永沛表示，One Team理念还延伸到了海外扩厂，台湾团队需要与海外团队紧密协作，并为海外厂区的成功承担部分责任。他认为，跨部门合作提升了制程开发与量产效率，是台积电保持技术竞争力的重要基础；不过，要让各部门真正认同并落实这套文化，需要投入时间和精力，不能仅靠口号。